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國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療前景幾何?機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療的概念于2012年起開(kāi)始討論,移動(dòng)醫(yī)療App公司也開(kāi)始行業(yè)摸索。那究竟國(guó)內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?所遇到的瓶頸是什么?前景又怎樣?
人們?cè)卺t(yī)療上的需求以及現(xiàn)實(shí)中醫(yī)療條件的不足形成沖突,醫(yī)療健康信息化市場(chǎng)已然成為一片藍(lán)海,移動(dòng)醫(yī)療成為2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)建設(shè)的IT系統(tǒng)之一。
美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在移動(dòng)醫(yī)療方面先行一步,不同的商業(yè)模式也如雨后春筍般涌現(xiàn),例如Epocrates、WellDoc等應(yīng)用。在國(guó) 內(nèi),移動(dòng)醫(yī)療的概念也于2012年起開(kāi)始討論,App方面丁香園、春雨天下、白天使、杏樹(shù)林等移動(dòng)醫(yī)療公司也開(kāi)始了行業(yè)摸索。而隨著穿戴式設(shè)備的逐步興起,移動(dòng)醫(yī)療的軟硬件結(jié)合勢(shì)必引發(fā)下一個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)。

移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的藍(lán)海

“醫(yī)療與移動(dòng)的相互碰撞形成移動(dòng)醫(yī)療的火花,以此滿足中國(guó)人多種多樣的醫(yī)療需求。”微軟大中華區(qū)軟件架構(gòu)前首席顧問(wèn)楊楓目前在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),接受采訪時(shí)介紹,中國(guó)人口老齡化、環(huán)境污染帶來(lái)的慢性病人群增長(zhǎng)等情況,依靠現(xiàn)有的醫(yī)療條件沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理,移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)才會(huì)受此關(guān)注。
國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織HIMSS對(duì)移動(dòng)醫(yī)療給出的定義為:mHealth,通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)——例如PDA、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來(lái)提供醫(yī)療 服務(wù)和信息。它為發(fā)展中國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供了一種有效方法,在醫(yī)療人力資源短缺的情況下,通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療來(lái)解決醫(yī)療問(wèn)題。移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用和服務(wù)包括:遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè),視頻會(huì)議,在線咨詢,個(gè)人醫(yī)療護(hù)理裝備,無(wú)線訪問(wèn)電子病例和處方等。
GSMA(全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì))預(yù)測(cè),到2017年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展將帶來(lái)230億美元的收入,主要的動(dòng)力來(lái)自于降低醫(yī)療保健成本,以及加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)范圍。根據(jù)Cube Labs調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前世界上有62%的內(nèi)科醫(yī)生使用平板,50%的醫(yī)生會(huì)將平板用于臨床診斷,71%的護(hù)士在工作中使用智能手機(jī),移動(dòng)終端在醫(yī)護(hù)人員中已達(dá)到一定的普及。
而除了在醫(yī)院里已經(jīng)具有這種基礎(chǔ),中國(guó)擁有全球最大且發(fā)展最迅猛的手機(jī)用戶人群,移動(dòng)通訊需求及習(xí)慣多種多樣。
移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要分為面向醫(yī)院醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式。一是遠(yuǎn)程醫(yī)療,如“春雨掌上醫(yī)生”,可以查詢自己或他人有可能罹患的疾病,并通過(guò)該App向醫(yī)生提問(wèn);二是疾病管理,如“好大夫”,進(jìn)行心臟瓣膜支架等疾病的術(shù)后管理;三是藥物管理,如“丁香園”的用藥助手醫(yī)生可用來(lái) 查詢藥品說(shuō)明書(shū),查看用藥指南摘要及全文,使用常用醫(yī)學(xué)計(jì)算工具。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前關(guān)于移動(dòng)醫(yī)療的App已達(dá)到千余個(gè)。“隨時(shí)都有人跳入移動(dòng)醫(yī)療。”
 杏樹(shù)林是一家開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用的公司。其創(chuàng)始人張遇升接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,杏樹(shù)林的產(chǎn)品“醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)”在去年三月底上線,已覆蓋國(guó)內(nèi)10%左右的醫(yī)護(hù)人員。目前杏樹(shù)林的商業(yè)模式是通過(guò)醫(yī)生使用杏樹(shù)林的工具,來(lái)為藥企提供個(gè)性化的、向醫(yī)護(hù)人員營(yíng)銷的路徑。
 上海時(shí)云醫(yī)療科技是利用大數(shù)據(jù)的方式來(lái)做慢病管理的創(chuàng)業(yè)公司,其數(shù)據(jù)和分析模型來(lái)自一家美國(guó)的頂級(jí)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是時(shí)間生物學(xué)的創(chuàng)始人。核心概念就是人的很多體征數(shù)據(jù)的變化規(guī)律與時(shí)間和環(huán)境相關(guān),出現(xiàn)異常變化,分析模型可以通過(guò)紊亂的不同情況,判斷出中長(zhǎng)期的形成慢性病的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)云醫(yī)療的創(chuàng)始人郭輝對(duì)記者說(shuō),目前他們基于現(xiàn)有的家用血壓計(jì)外接數(shù)據(jù)傳輸模塊,手機(jī)App提醒用戶在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行血壓測(cè)量,將傳輸?shù)臄?shù)據(jù)形成一條曲線,從 而來(lái)進(jìn)行分析,以達(dá)到控制慢性病的目的。

瓶頸的突破

移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者和投資人最在意的無(wú)非是商業(yè)模式。雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)大,但因?yàn)轶w系的復(fù)雜性,商業(yè)模式并不顯而易見(jiàn)。
在國(guó)外,一些移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)有商業(yè)模式,主要是向醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、保險(xiǎn)公司和消費(fèi)者進(jìn)行收費(fèi)。例如全球第一家上市的移動(dòng)醫(yī)療公司 Epocrates為醫(yī)生提供手機(jī)上的臨床信息參考,2012年?duì)I收約為1.2億美金,其中75%來(lái)自于藥企,主要是為其提供的精準(zhǔn)的廣告和問(wèn)卷調(diào)查服務(wù)。
中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療暫時(shí)沒(méi)有很成熟的商業(yè)模式,這與國(guó)家在醫(yī)療方面的投入,人們對(duì)醫(yī)療上面的觀念意識(shí)方面都有關(guān)系。美國(guó)目前在醫(yī)療上的投入占到GDP16%左右,而我們是5%左右,但中國(guó)的人口眾多,分配到個(gè)人則更少。
 而除此之外,移動(dòng)醫(yī)療不是做一個(gè)App就能做得起來(lái)的,需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源,來(lái)進(jìn)行深度合作。“測(cè)量了一個(gè)血壓,但是如果沒(méi)有醫(yī)生來(lái)告訴我,則沒(méi)有意義。”楊楓告訴記者。而這意味著,將醫(yī)療行業(yè)與移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行深度整合將是一個(gè)門檻。
有很好的產(chǎn)品技術(shù)水平加上對(duì)醫(yī)療行業(yè)深刻的理解及第一手經(jīng)驗(yàn)的人,這樣的團(tuán)隊(duì)非常少,像丁香園這樣的組合,在國(guó)內(nèi)是非常少的。
而政策方面來(lái)說(shuō),目前國(guó)家規(guī)定醫(yī)生的執(zhí)照只在醫(yī)院內(nèi)部是合法的,并不允許院外行醫(yī)。這使得一些進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療的App有打擦邊球的嫌疑。
上述投資人士表示,中國(guó)在保險(xiǎn)上的付費(fèi)、政府來(lái)付費(fèi)的產(chǎn)品還比較少,在美國(guó)只要這個(gè)產(chǎn)品可以降低疾病風(fēng)險(xiǎn),提高患者安全或滿意度,提高醫(yī)院效率,得到保險(xiǎn)公司的強(qiáng)力支持并無(wú)問(wèn)題。而我國(guó)醫(yī)療價(jià)格未呈市場(chǎng)化,商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)賺錢少,因而即便市場(chǎng)很大,但可行的商業(yè)模式還得繼續(xù)進(jìn)行摸索。
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