來源：健康報(bào)
“移動(dòng)醫(yī)療在醫(yī)院應(yīng)用的核心是什么？是工具。以醫(yī)生、患者、醫(yī)院管理者的需求為導(dǎo)向，解決傳統(tǒng)方法解決不了的問題。”北京大學(xué)人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆說。
今年3月，《通過信息化全面提升醫(yī)院水平——北京大學(xué)人民醫(yī)院在新一輪醫(yī)改中的實(shí)踐》一文，發(fā)布在哈佛商學(xué)院出版平臺(tái)上，成為哈佛商學(xué)院培養(yǎng)MBA學(xué)生的教材。走過了以部門為核心的有線網(wǎng)時(shí)代，以醫(yī)護(hù)人員為核心的無線網(wǎng)時(shí)代，以及以患者為核心的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，北京大學(xué)人民醫(yī)院探索的信息化發(fā)展理念，或許對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者有所啟迪。
■解決臨床信息化最后20米難題
在北京大學(xué)人民醫(yī)院，每一位住院患者手腕上都佩戴著印有條形碼的腕帶。輸液、分發(fā)藥品時(shí)，護(hù)士用移動(dòng)掌上電腦（PDA）掃描腕帶以及藥品上的電子條碼，兩者匹配，PDA會(huì)彈出“執(zhí)行成功”的字樣，否則會(huì)給出“病人與醫(yī)囑不匹配”、“該醫(yī)囑不存在”、“該醫(yī)囑已結(jié)束”等相應(yīng)提示。
“過去護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑就靠一支筆、一張紙記錄，一旦出現(xiàn)問題，過程漏洞很難捕獲。而信息化技術(shù)可以真正實(shí)現(xiàn)藥品的全流程、無縫隙閉環(huán)管理。”劉帆說。
何謂閉環(huán)管理？劉帆解釋，在藥品院內(nèi)流通過程中，醫(yī)生通過院內(nèi)HIS系統(tǒng)下達(dá)醫(yī)囑，護(hù)士通過電腦確認(rèn)醫(yī)囑信息，然后發(fā)送至住院藥房?？诜幉捎萌詣?dòng)擺藥機(jī)擺放，并在藥品包裝袋上附上二維碼；注射藥由藥師手工擺藥，同時(shí)打印揀藥單、擺藥單、注射卡、貼瓶條等。
住院藥房藥師會(huì)通過手持PDA對(duì)上述藥品上的二維碼進(jìn)行掃描復(fù)核，在這一操作中，電腦不僅會(huì)記錄下審核者的姓名、審核時(shí)間、藥品要送往的病區(qū)，同時(shí)還記錄審核者的工作量，以及藥品的配送情況，例如藥品什么時(shí)間送出或者尚未送出等。
專業(yè)配送人員在藥房領(lǐng)取藥品，在護(hù)士站與護(hù)士交接藥品時(shí)，也要進(jìn)行掃描確認(rèn)。護(hù)士通過移動(dòng)護(hù)理平臺(tái)對(duì)藥品和患者進(jìn)行最后一輪確認(rèn)，然后執(zhí)行醫(yī)囑。
劉帆表示，移動(dòng)信息化管理確保了“正確的病人、正確的藥品、正確的劑量、正確的時(shí)間和正確的給藥途徑”，更重要的是實(shí)現(xiàn)了全員可追蹤、全程可追溯、問題可有針對(duì)性的糾正。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2012年藥品閉環(huán)管理系統(tǒng)上馬至今，該院住院患者用藥實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)。
該院院長王杉認(rèn)為，移動(dòng)護(hù)理工作站突破了臨床信息化最后20米“真空帶”，帶來效率的提升，將護(hù)士的時(shí)間還給病人，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
劉帆介紹，除了移動(dòng)護(hù)理工作站，醫(yī)院基于移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)還建立了生物樣本管理閉環(huán)流程、消毒供應(yīng)管理閉環(huán)流程、手術(shù)麻醉閉環(huán)流程等。
■要與醫(yī)院的優(yōu)先需求相契合
曾經(jīng)有一位投資者向劉帆提出疑問：一些IT公司拿著先進(jìn)的技術(shù)卻往往被拒之門外，那么，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)信息化技術(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？
劉帆給出的答案是：當(dāng)前醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)主要來自3個(gè)方面，即科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理，醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)的不斷改善。應(yīng)用信息化技術(shù)提出的解決方案，如果正好與醫(yī)院的優(yōu)先需求相契合，就會(huì)受到歡迎。
劉帆說，當(dāng)前北大人民醫(yī)院在信息化服務(wù)方面所做的改變，都是由臨床需求推動(dòng)前進(jìn)的。例如人民醫(yī)院每天門診量過萬，患者花費(fèi)大量時(shí)間排隊(duì)繳費(fèi)，怨聲載道。而門診要新辟繳費(fèi)窗口，首先要保障現(xiàn)金交易場所的安全問題。
劉帆和信息中心工作人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每天大約有25%的患者使用銀行卡，于是通過與多家公司洽談合作，配備了7臺(tái)移動(dòng)收費(fèi)推車，可以完成自費(fèi)患者以及醫(yī)?；颊叩你y行卡刷卡交易，有效減少了排隊(duì)時(shí)間。
“目前醫(yī)院在兒科和骨腫瘤科住院病區(qū)試點(diǎn)實(shí)施了移動(dòng)推車結(jié)賬，收費(fèi)人員可以到床邊為患者進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。”劉帆說。
劉帆又舉了術(shù)前安全核查的例子。在現(xiàn)實(shí)醫(yī)療過程中，手術(shù)患者被送入手術(shù)室后，要經(jīng)歷擺體位、麻醉等一系列繁瑣過程，而主刀醫(yī)生往往工作繁忙，極有可能導(dǎo)致術(shù)前核查延遲。醫(yī)院就此推出遠(yuǎn)程手術(shù)三方核查機(jī)制，即在手術(shù)室的麻醉移動(dòng)工作站以及住院病房的醫(yī)生工作站配置攝像頭和語音傳輸系統(tǒng)，手術(shù)護(hù)士、麻醉醫(yī)師以及主刀醫(yī)師能夠在手術(shù)前按照手術(shù)安全核查制度要求，共同對(duì)手術(shù)患者、手術(shù)部位等進(jìn)行核對(duì)，既提高了工作效率，又保證了醫(yī)療安全性。
為了解決骨科病床供不應(yīng)求的問題，該院與其轄區(qū)內(nèi)的隆福醫(yī)院建立了綠色轉(zhuǎn)診通道，關(guān)節(jié)置換術(shù)后的一般患者，在術(shù)后第3天就會(huì)被轉(zhuǎn)到隆福醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療。兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu)間搭建了移動(dòng)查房平臺(tái)，依靠雙向音視頻技術(shù)以及雙向數(shù)據(jù)共享，患者每天都會(huì)在床邊得到北大人民醫(yī)院醫(yī)生的遠(yuǎn)程查房診療。這個(gè)平臺(tái)保證了醫(yī)療質(zhì)量，排除了患者的后顧之憂。
天坦動(dòng)態(tài)