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來源：中國網(wǎng)

 

廣州婦兒中心院長夏慧敏表示：移動就診雖然是移動醫(yī)療信息化探索的一小步，但卻是便民醫(yī)療服務的一大步。患者移動服務項目的成功，是廣州婦兒中心全面移動化醫(yī)院建設的一小步，卻是中國醫(yī)院邁向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一大步。

 

人是需要在移動中處理信息的高級動物。移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，其本質(zhì)是讓連接無處不在，無時不在，從而改變?nèi)藗兊男畔@取方式、思維模式、行為方式，移動互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆所有傳統(tǒng)行業(yè)。醫(yī)療行業(yè)也正在被顛覆，醫(yī)院已邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。正如《顛覆醫(yī)療》一書中所說的那樣“傳統(tǒng)醫(yī)療正在融合新興技術，創(chuàng)造性的破壞與創(chuàng)新一種醫(yī)療新模式”！

 

 

移動互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是可以重塑醫(yī)院服務流程，跨越時空，形成實時閉環(huán)服務與管理。醫(yī)院通過移動應用，使醫(yī)院與患者之間實現(xiàn)隨時隨地的互動，真正讓醫(yī)療服務行云流水，徹底改善醫(yī)患關系。

 

 

醫(yī)院可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化臨床業(yè)務流程、運營流程，進行醫(yī)護資源的合理部署，將醫(yī)生與護士從PC中解放處理，讓醫(yī)生、護士有更多的時間與精力集中在患者就診與護理上，在改善醫(yī)患關系的同時，有效的提升醫(yī)療質(zhì)量。

 

 

醫(yī)院需要互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑行業(yè)價值鏈，建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，連接人，連接信息，連接業(yè)務，連接服務——通過供應鏈電子商務連接上游設備供應商、耗材供應商、藥品供應商；通過移動服務連接患者與健康需求人群；通過第三方支付平臺連接銀行、保險等金融機構，改善資金融通；通過醫(yī)院社交網(wǎng)絡（有組織的微博與微信）連接醫(yī)護人員，推行新的工作方式，改善醫(yī)院文化，提高醫(yī)院創(chuàng)新能力。

 

 

金蝶醫(yī)療作為金蝶集團的子公司，憑借集團領先的云管理技術及自身豐富的行業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)造性的研究與探索移動互聯(lián)時代的醫(yī)院轉型，發(fā)布了全面移動化醫(yī)院解決方案，幫助傳統(tǒng)醫(yī)院向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型。

 

醫(yī)院可以借助全面移動化醫(yī)院解決方案有效利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，為患者提供隨時隨地享受診前、診中、診后醫(yī)療服務，提升醫(yī)院服務的滿意度；醫(yī)院自身也可以進行醫(yī)療資源最大化合理利用，例如協(xié)同院間會診；可以通過跨時空的內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，提高工作效率，使醫(yī)院的服務與內(nèi)部管理變得全面移動化，徹底打破PC時代傳統(tǒng)模式的局限。

 

全面移動化醫(yī)院解決方案從兩個維度、四個層次幫助醫(yī)院實現(xiàn)全面移動化。

 

兩個維度：包括院內(nèi)、院外的業(yè)務移動化；

 

四個層次：針對患者、醫(yī)院醫(yī)生護士、業(yè)務管理、院長領導的業(yè)務移動化。

 

針對患者的服務有預約掛號、費用支付、報告查詢、滿意度調(diào)查；針對醫(yī)院醫(yī)生護士業(yè)務操作移動化服務有移動醫(yī)生、移動護士、移動隨訪；針對內(nèi)部業(yè)務管理的移動化服務有移動考勤、移動排班；針對院長領導的移動醫(yī)院決策服務有移動駕駛艙、移動審批、院長開講等方面的移動化。